Tulevaisuudessa nämä seitsemän&-tyyppistä tekstiililaitetta&yritykset eliminoidaan
Maailmantalouden heikkenemisen ja Kiinan talouskasvun hidastumisen jälkeen vuodesta 2014 lähtien kerran myrskyisä tekstiiliteollisuus on edessään elämän ja kuoleman hetki. Eilen nopea kasvu ja tämän päivän elämä ja kuolema näyttävät tulleen liian äkillisesti, mutta monet tekstiiliyritykset ovat kohdanneet, millä tahansa teollisuudella tai maalla on katto ja kasvun hidastuminen, ja yrityksillä, jotka voivat vain sopeutua nopeaan kasvuun, mutta eivät voi sopeutua hidastuminen väistämättä eliminoidaan. Standard Group on kiinnittänyt huomiota tekstiiliteollisuuden dynamiikkaan. Yli kymmenen vuoden kehityksen jälkeen olemme nähneet tekstiiliteollisuuden puhkeamisen ja synkkyyden viime vuosina. Missä kilpailu on tekstiiliteollisuudessa? Mitä ongelmia tekstiiliyritykset kohtaavat?
Tekstiiliteollisuuteen liittyy myös tekstiiliteollisuuden nopea kehitys ja tekstiiliteollisuuden pysähtynyt kasvu. Tällä hetkellä monet kotimaiset tekstiili-instrumenttiyritykset kamppailevat, ulkomaankaupan vienti on riittämätöntä ja kotimainen kysyntä heikkoa. Tässä kovassa ympäristössä on erityisen tärkeää selviytyä ja parantaa omia ongelmia. Tässä artikkelissa selvitetään olemassa olevat ongelmat ja solmut, jotka on selvitettävä tekstiili-instrumenttiyrityksissä. Seuraavat ongelmat ovat yleisiä ongelmia teollisuudessa, ja on olemassa riski, että ne poistetaan, jos niitä ei korjata ajoissa.
Ohita big data -analyysin merkitys
Big data -tekniikka ei ole valtavien tietojen hallintaa, vaan näiden merkityksellisten tietojen ammattimaista käsittelyä. Toisin sanoen, jos suuria tietoja verrataan teollisuuteen, tämän alan kannattavuuden avain on parantaa &: n prosessointikapasiteettia &; ja toteuttamalla&-arvo; lisäarvo&-arvo; dataa&-tekniikan kautta [prosessoimalla&". Tekstiiliyritykset voivat analysoida asiakkaiden käyttäytymistä, tarpeita ja trendejä transaktiotietojen perusteella ja tarjota tietotukea ja ennusteita tuotesuunnilleen. Ilman big datan tukea eli jos et ymmärrä asiakkaiden tarpeita, sinut lopulta eliminoidaan asiakaskeskeisellä aikakaudella.
Yksi rakenne, epäjärjestykselliset lajikkeet, jotka eivät pysty muodostamaan suurtuotantoa
Edulliset johtavat tuotteet ovat tärkein tulonlähde jokaiselle yritykselle. Asiakkaiden houkuttelemiseksi monien yritysten on kuitenkin yritettävä kehittää erilaisia lisätuotteita, mikä johtaa monipuoliseen tuotantoon ja sotkuiseen, pieneen tuotantomäärään, korkeisiin tuotantokustannuksiin ja vakavaan laskuun. Yritysten voitot. Siksi on välttämätöntä optimoida ja mukauttaa jatkuvasti tuoterakennetta ja siirtää tuotanto huippuluokan markkinoille. Esimerkiksi kun muut pienet ja keskisuuret tekstiiliyritykset ovat vaikeuksissa, Wuxi nro 1 -puuvilla on kokenut laajan teknologisen muutoksen korkealaatuisen ja lisäarvoa tuottavan kompaktin kehräyksen massatuotantoon. Lanka, edulliset tuotteet katkaistaan, ja sen korkealuokkaiset langat viedään huippuluokan markkinoille Euroopassa ja Amerikassa, eivätkä kansainvälisten markkinoiden muutokset ole vaikuttaneet niihin.
Käsite on taaksepäin, ajattelu on vahvistunut, mutta ei muutu
Maailma muuttuu joka päivä, ja muutoksen nopeus ylittää mielikuvituksemme. Perinteisenä teollisuudenalana, jolla on suuri ulkomainen riippuvuus Kiinassa, myös tekstiiliteollisuuden tulisi muuttua nopeasti, seurata trendiä ja pysyä mukana yhteiskunnan kehityksessä. Suurin osa tekstiiliyrityksistä pysyy kuitenkin edelleen ns. Turvallisuus- ja mukavuusalueella, eivät tunnista Internetin vaikutuksia ja haasteita eivätkä kohtaavat niitä ja pettävät itsensä noudattamaan vanhinta johtamyyntimallia. Heidän joukossaan on monia alan johtajia. Vaikka jotkut yritykset ovat tunnustaneet tämän uuden liiketoimintamallin, ne kieltäytyvät tekemästä muutoksia välittömän hyödyn saavuttamiseksi. Internet + on kuitenkin väistämätön trendi. Jos se ei säädä operatiivista ajatteluaan, se väistämättä poistuu.
Ohita asiakkaan tarpeet ja pysy kaukana omista kuluttajista
Asiakkaat ovat yrityksen arvokkain resurssi. Yrityksen kaikkien muiden resurssien tarkoitus on vastata asiakkaiden tarpeisiin, muuten se menettää olemassaolon arvon. Siksi asiakkaiden tarpeiden tyydyttäminen on yrityksen selviytymisen ainoa tarkoitus, ja voitto on vain seurausta asiakkaiden tarpeiden tyydyttämisestä. Lisäksi perinteisten tekstiilitehtaiden on luotava yhteys kuluttajiin ja saavutettava suoraan loppuasiakkaat. Jos tehdas ei edes tunne kuluttajia, joita se palvelee, se voi tehdä vain alihankintakäsittelyä, sillä on vaara, että se voidaan korvata milloin tahansa.
Liiallinen tuotantokapasiteetti tekstiiliteollisuudessa, tuotteiden vakava homogeenisuus, erottamattomuuden puute
Jos etsit tuotteita millä tahansa tekstiilisivustolla, huomaat, että jokaisen yrityksen tuotantokapasiteetti on selvästi liian suuri, ja kohtalokkainta on tuotteiden vakava homogeenisuus.' kova kotimarkkinoiden kilpailu, jotkut yritykset, joilla on heikko tekniikka, ei erottuvia tuotteita, matalat arvosanat ja heikko työn tuottavuus, eivät voi enää selviytyä nykyisestä tilanteesta.
Riittämättömät investoinnit teknologiaan, tutkimus- ja kehityskyvyn puute, ei innovaatioita ja itsenäiset omistusoikeudet
Innovaatiot ovat yrityksen kehityksen perustekijä. Jos se ottaa vain passiivisesti tilauksia sen sijaan, että investoisi aktiivisesti innovatiivisen tuotannon tekniikkaan markkinoiden kehityksen ja asiakkaiden tarpeiden perusteella, se on alttiina kotimaisen ja kansainvälisen ympäristön vaikutuksille ja vähentää asumistilaa. Tällaisella yrityksellä ei ole vain pieniä voittoja, mutta sillä on myös erittäin heikko kyky kestää riskejä. Kun ympäristö heikkenee, se kantaa ensimmäisenä. Esimerkiksi tämän vuoden toukokuussa Weiqiao Textile käynnisti älykkään kehräysprojektin edistääkseen yrityksen muutosta ja parantamista.
Tilausten saamiseksi hinta laskettiin pahantahtoisesti aiheuttaen sekaannusta markkinoiden hinnoittelussa
Selviytyäkseen yritykset voivat purkaa kilpailijansa pois markkinoilta halvemmalla. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi he eivät epäröi maksaa hintaa. Jotkut ovat jopa ylittäneet normaalin yrityshintakilpailun ja ovat vähitellen kehittyneet yritysten väliseksi julmaksi hintakilpailuksi aiheuttaen kaaosta markkinoilla. Tämä vahingoittaa paitsi pienten ja keskisuurten yritysten etuja myös haittaa vakavasti tekstiiliteollisuuden kehitystä.
Kaiken kaikkiaan sekä perinteisillä yrityksillä että uusilla tekstiililaitealan yrityksillä tulisi olla syvällinen ymmärrys omista puutteistaan, heidän on tehtävä kaikkensa sopeuttamaan tuoterakennettaan, tartuttava teollisuuden kehityssuuntaan ja pysymään mukana sosiaalisen kehityksen trendissä, jotta olla voittamaton. Kestävän kehityksen saavuttamiseksi. Standard Group uskoo, että maani' tekstiililaitteiden yritysten on ymmärrettävä uudet kriittiset hetket omissa kehityspulloissaan ja mukautettava markkinatilanteen kehitykseen oikeaan aikaan.
